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几张图读懂牛B企业装B企业二B企业傻B企

发布时间:2019-11-21 10:14:14 编辑:笔名

几张图读懂牛B企业、装B企业、二B企业、傻B企业的区别

阅读,只需一秒。精彩,尽在掌握!根据公司获利和客户收益的程度,作者把创业企业分列在四个象限里:牛B企业利润名声两不耽误,装B企业让他人受益自己折损,二B... 链客号:scmking_com创业路上苦多、乐多、坑多,奇葩也多,企业更是形形色色。根据公司获利和客户收益的程度,作者把创业企业分列在四个象限里:牛B企业利润名声两不耽误,装B企业让他人受益自己折损,二B企业获利但得罪客户,更有傻B企业是竹篮打水一场空,啥都没有。那么,为啥会有牛B的企业,持续盈利的企业,同时也不少装B和不盈利的企业呢? 今天的文章也许是文字最少的一篇,但没关系,有图有真相。 各位看官先来瞧瞧我这张图:没有那个创始团队是为了来这个世界装逼的,谁不想把自己打造成牛B的企业?牛B的企业不但使自己的目标客户收益,也能获得相应的利润,赚钱和名声两不耽误。只可惜当今真正牛B的企业少之又少,大部分都是在装B的路上梦想着往牛B的方向走。 吹着牛B,烧着钱,企业盈利遥遥无期,只做着烧钱能烧出个未来的梦想。虽然也有一些从装B变成牛B的企业,不过大部分却不会脚踏实地的做事、降低成本和提高价值,一路装B装到底。 相对于装B企业貌似的高大上,二B企业可能还接点地气,虽然没有让客户满意和受益,但是这种企业起码能盈利,离开资本还能活。 除了上面三种类型的公司,还有极少一部分是自己不挣钱、客户不受益的傻B企业。 那么,先不管能不能装逼、能不能飞,正常状态的企业应该是什么样呢?如上图所示,正常状态的企业应该是绿色的线,刚开始会亏损,通过营销、降低成本、提高效率和质量等措施营业额不断地攀升并实现盈利。 最好的状态就是红线,刚开始就盈利并一直保持良好的、稳定的盈利模式。有的企业刚开始就暴利,但是暴利往往迷失了自己的心,以至于当暴利不再的时候自己没做好准备,迅速亏损。 最差的就是紫色的线,从头至尾都不盈利,也不知道什时候能盈利。 为啥会有牛B的企业,持续盈利的企业,同时也不少装B和不盈利的企业呢?来看看这张图:上面的图展示了不同的思维模式,败者的思维往往认为我的价值就等于我的成本加上利润,可却不知道自己的价值并不和他们的和对等。 弱者的思维就是我的利润就是我创造的价值减去成本,眼里只有利润而不去关心成本的合理性。 那么强者最关注的就是自己的基本功,知道自己的核心竞争力是除了价值创造之外的成本管控的合理性,利润可以按着市场需求和自己的优势来定。 当今很多创业者往往会盯着痛点、市场需求、粘性、估值等,并认为痛点痛就有机会,市场有需求就有商机,估值高就牛B,可是却往往忽略了剩余价值。剩余价值就是自己公司给客户创造的价值减去所对应的成本,尽管很多需求都是伪需求,很多痛点也都是坑,但只要自己有剩余价值,那就是早晚会成为牛B的企业。我们也要经常反问自己的价值是什么,价值有多少?我所实现的成本有多少?未来的成本能降低吗?能摊薄吗?尤其是O2O领域的线下,很多成本是省不掉的,也不会随着规模的扩大而降低,成本控制也是最反映创业团队能力的关键因素。 最后,愿牛B的企业越来越多。来源:电商报 链客转载发布本订阅号对于所转载文章均注明来源,发布之内容仅限沟通交流,文章为作者观点,链客不代表其立场。版权归作者所有,如有侵权,请与我们联系。GLSC 2015全球物流与供应链大会? 会议时间:2015年7月日? 会议地点:上海国际会展中心? 会议主题:重新链接- 拥抱互联机会? 主办机构:物流搜索、德国物流协会(BVL)、德国物流研究院? 联络信息:参会报名:马晓敏 赞助合作:张新云 媒体合作:孙 洋 、孙月赛 阅读原文

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